Pe Mariana am cunoscut-o anul acesta într-un grup de networking online! A fost și este una din persoanele care mi-a sprijinit postările și care mi-a urmărit activitatea în timp. Are o poveste de viață impresionantă, iar în randurile de mai jos o puteți descoperi atât ca om cât și ca profesionist.

Lucrăm împreuna la un proiect de care abia așteptăm să vă dam de veste! Așa incep colaborările, uneori cu un comentariu la o postare, Eu numesc asta inovație! Când construiești pe ideea celuilalt, când ești creativ, când întelegi că în parteneriat câstigi mai mult și mai bine.

Te invit să îți oferi un moment de răsfet cu un interviu plin de substana si emoție!

Bună Mariana!

Bine ai venit la Interviurile “Cuvinte Potrivite”! Povestim împreună despre tine 🙂

Bine te-am găsit, Daniela! Mulțumesc pentru această oportunitate. Și hai în călătorie!

Q1. Cum a fost copilăria?

Am crescut într-o familie de oameni modești care m-au sprijinit tot timpul, în tot ceea ce am făcut. M-au educat excepțional din punctul meu de vedere, cu principii morale adevărate pe care le respect: modestia, bunul simț, onestitate, corectitudine, comunicare transparentă și cu principiul ”dacă vrei să ai, trebuie să muncești”. Am avut o copilărie frumoasă, în care veselia era la ea acasă. Mama îmi spunea: ”Tu te îngrași de la atâta râs, nu de la cât mănânci!”. 

Q2. Ce activități îți plăcea să faci?

Mama se juca mult cu mine, coborându-se la mintea mea de copil. Pe măsură ce am crescut, îmi plăcea să mă joc cu copiii de pe strada mea. Jucam șotron cu prietenele mele Georgiana și Iuliana, iar câștigătorea primea o floare sălbatică din acelea culese de pe marginea trotoarului. Vacanțele de vară erau speciale, când veneau nepoții bunicilor  și jucam de-a v-ați ascunselea. Vai câți copiii ne strângeam și ce gălăgioși eram!!! Când venea iarna, abia așteptam să ningă. Am prins acele ierni în care zăpada era peste 1 metru. Și la câteva străzi de casa părinților era un deal. Acolo ne strângeam foarte mulți copii la săniuș și stăteam ore în șir până seara târziu. Îmi amintesc că veneam acasă înghețată bocnă, roșie în obraji și buze pârlite. Cu toate acestea nu eram mulțumită câte ore mă jucasem și mai vroiam să stau. Ce vremuri frumoase!

Pe măsură ce am crescut, am descoperit plăcerea de a citi și de a încerca croitoria, chiar dacă asta însemna să tai rochiile lungi de nuntă ale mamei. Încercam și rețete de dulciuri, ascunzându-le pe cele nereușite în curte. Vai de mine ce trăznăi făceam…

Q3. Ce îți aduci aminte din acea perioadă?

Îmi aduc aminte cu drag de jocurile copilăriei, de veselia și bucuria care ne înconjura. Amintirile cu ai mei părinți, care se jucau cu mine și mă învățau prin exemple, sunt de neprețuit. De asemenea, îmi amintesc de plăcerea de a citi. Întotdeauna aveam o carte sub pat pe care o citeam fără ca mama să știe de ea, fiindcă ea când știa că aveam de învățat mă lăsa în pace. Altfel, mă punea la diferite activități prin gospodărie. Așa că eu îi ziceam că am de învățat, când colo eu citeam beletristică. Am avut o copilărie minunată, plină de veselie și aventuri! Îți mulțumesc, Daniela că mi-ai răscolit aceste amintiri.

Q4. Se spune că oamenii acționează în scopul îndeplinirii misiunii lor în viața când experimentează  evenimente dure: divorț, boală, suferință. Cine este astăzi omul Mariana Ioniță?

Astăzi, Mariana este o persoană care a învățat să transforme durerea și suferința în putere și compasiune. La 28 de ani, am trecut printr-o operație pe creier complicată, urmată de o depresie, de un burnout sever și de încă o depresie profundă. Cu ajutorul medicilor, psihologilor și al oamenilor neașteptați care mi-au fost alături, am reușit să mă refac. Aceste experiențe m-au apropiat și mai mult de oameni și m-au determinat să îi sprijin în evaluarea și depășirea propriilor provocări. Cred cu tărie că cel mai mare ajutor pe care îl putem oferi este prin cuvinte, motivare și îndemnuri de a acționa. O vorbă bună spusă la momentul potrivit înseamnă enorm pentru un om într-o problemă. Așa cum am fost sprijinită, îmi doresc să fiu un sprijin pentru alții, să le ofer încredere și să îi ajut să își găsească puterea interioară. Cred că asta îmi este misiunea mea în viața asta.

Fără acei oameni speciali și minunați din viața mea, nu aș fi reușit să fiu eu, Mariana, cea de astăzi. Le mulțumesc tuturor, în special familiei mele și acelor oameni care au venit din neant să fie lângă mine în acele momente grele pentru trupul și sufletul meu. Eu, Mariana am trecut prin multe încercări, dar am ieșit mai puternică și mai empatică.

Îți mulțumesc, Daniela și pentru această răscolire. Chiar dacă este mai tristă, face parte din viața mea și o port cu mândrie.

Q5. Profesional porți mai multe pălării: esti Senior HR Consultant, trainer, Career Coach. Povestește-ne mai multe despre rolurile tale.

Rolurile mele profesionale sunt strâns legate de misiunea mea de a sprijini oamenii să se descopere și să evolueze. Cred că această misiune m-a urmărit de-a lungul vieții mele, chiar dacă nu am fost întotdeauna conștientă de ea.

În clasa a XI-a, tatăl meu mi-a spus: ”Noi ca părinți avem obligația de a te susține, dar tu trebuie să-ți alegi calea pe care o vei urma, inclusiv cea de studii superioare dacă dorești.” Am ales în 1992, Facultatea de Drept, pe care am urmat-o cu mare interes și plăcere. Dacă ar fi să iau viața de la capăt, aceeași facultate aș urma, deoarece are legătură cu misiunea mea de a sprijini oamenii, dar în partea dreptății. În cariera mea profesională, am lucrat mereu pentru oameni, chiar și în rolurile din management. Am fost un fel de Director care, pe lângă business-ul de bază, îndeplinea și rolul de om de HR. Deși mi-a plăcut mult mai mult partea de HR, mulți mi-au spus că le făceam excelent pe amândouă. Rezultatele erau apreciate în primul rând pe plan internațional. Mi-a plăcut enorm să construiesc o stare de bine printre colegi, să îi ascult și să-i încurajez, atât în viața lor personală cât și profesională. Mă uit la unii dintre foștii colegi cât de sus au ajuns și cum s-au dezvoltat… Sunt atât de mândră de ei! Am construit și dezvoltat multe echipe pe măsură ce business-ul a evoluat. În acel loc de muncă, am fost primul angajat cu contract individual de muncă, iar când am considerat că misiunea mea de acolo s-a încheiat, aveam în subordine 45 de oameni cu contact de muncă și numeroși colaboratori direcți.

După acel moment, mi-am ales conștientă cariera în Resurse Umane pentru a doua parte a vieții mele. Din acest vast și provocator domeniu, mi-am ales partea creativă dar și cea legată de dreptul muncii.  În rolul meu de consultant HR, respect în primul rând rigorile legislative. Apoi, încerc să creez un mediu plăcut printre oamenii ce alcătuiesc o echipă. Cu cât mediul este mai relaxant și permisiv, cu atât creativitatea oamenilor este acasă la ea, iar rezultatele se vor observa fără doar și poate. Acest mediu poate fi creat prin selectarea oamenilor potriviți, în funcție de misiunea și valorile organizației, stabilite în funcție de obiectivele acționariatului. Niciodată nu vei putea face performanță cu oameni constrânși sau într-un mediu toxic, fie pe verticală, fie pe orizontală. Pe scurt, ofer consultanță HR sub forma auditului, strategiei și planificării resurselor umane, administrării de personal, evaluării profesionale și trainingului organizațional.

Ținând cont de experiența pe care am acumulat-o de-a lungul anilor, de expertiza pe care am dobândit-o și de faptul că îmi place să le împărtășesc celorlalți ceea ce știu, m-am decis să îmbrățișez și meseria de trainer în mod oficial.  Deși, rolul acesta l-am jucat și în prima mea carieră, dar în mod neoficial. Cu toate acestea informal îmi era recunoscut rolul meu de vorbitor la diferite conferințe în țară sau în străinătate, trainer la cursuri sau workshop-uri. Sprijin oamenii prin instruire de grup și individual, prin consiliere sau coaching. Este o misiune interesantă și provocatoare și pentru mine, deoarece fiecare om este diferit și nu poți aplica aceleași instrumente și tehnici pentru fiecare om. Trebuie să cunoști bine comportamentul uman, persoana din fața ta și să te adaptezi ca să poți obține rezultate bune.

Din tot ceea ce ți-am spus, poți deduce că în fapt am o singură pălărie care își schimbă nuanța în funcție de cum o port și în fața cui o prezint.

Q6. Citeam acum 2 zile un titlu în presa care mi-a atras atenția mai mult ca altă dată: “Piața muncii, la extreme: Procentul concedierilor, aproape egal cu cel al angajărilor”. Ce se întâmplă? Ce ne poți spune din perspectiva de recrutor și consultant?

Interesant! În contextul economic actual, marcat de incertitudini globale și presiuni financiare, piața muncii din România, și nu numai, trece printr-o perioadă de ajustări (ca să nu spun transformări) semnificative. Procentul concedierilor aproape egal, cu cel al angajărilor reflectă o abordare mai precaută a organizațiilor față de angajările viitoare. Organizațiile devin mai conservatoare în ceea ce privește angajările din cauza creșterii costurilor salariale și a nevoii de optimizare a resurselor interne. În plus, multe organizații preferă să mențină numărul actual de angajați și să se concentreze pe retenția și eficiența echipelor existente, mai degrabă decât pe extinderea rapidă. Munca temporară rămâne una dintre principalele opțiuni pentru angajatori, oferind flexibilitatea necesară pentru a naviga prin provocările unei piețe dinamice. Aceasta permite organizațiilor să se adapteze rapid la cerințele pieței și să acopere nevoile punctuale de personal fără a angaja resurse permanente pe termen lung.

Este important de subliniat că resursele umane, fie sub forma angajării, fie a concedierii, depind foarte mult de contextul extern socio – economic, național sau internațional. În plus, anumite concedieri sunt determinate de digitalizarea și automatizarea unor linii de business. Chiar și activitățile din administrarea de personal și recrutare, din cadrul HR, sunt afectate de acest aspect. Trebuie să ne adaptăm ușor și să ne dezvoltăm alte aptitudini și abilități pentru a ne putea găsi un alt loc de muncă. Piața muncii se află într-o fază de consolidare și ajustare, iar organizațiile adoptă măsuri prudente pentru a face față provocărilor economice actuale. Ca recrutor și consultant, este esențial să înțelegem aceste dinamici și să oferim soluții flexibile și adaptate nevoilor fiecărei organizații.

Q7. Ce aspecte importante sunt de luat în vedere când semnezi un contract pe durată nedeterminată?

În vremurile noastre, munca se desfășoară fie sub forma muncii dependente, caz în care vorbim de munca prestată în baza unui contract individual de muncă, fie sub forma muncii independente, la baza căreia stau diferite tipuri de contracte civile. Atunci când vorbim de munca dependentă vorbim de munca prestată în baza unui contract individual de muncă. Contractul individual de muncă este reglementat de legea nr. 53/2003 (Codul Muncii). Indiferent de durata ( nedeterminată sau determinată) pentru care este propus a fi încheiat contractul individual de muncă, înainte de a fi semnat, să avem în vedere următoarele aspecte relevante:

• Să verificăm cu maximă atenție dacă în textul contractului individual de muncă sunt înscrise toate elementele/clauzele din oferta de angajare exact așa cum au fost stipulate. În oferta de angajare, trebuie să fie precizate cel puțin elementele minim obligatorii menționate în art. 17 alin 3 din Codul muncii.
• O atenție sporită trebuie să o atribuim următoarelor elemente: salariului și beneficiilor; programului de lucru (orele de lucru, pauzele și eventualele ore suplimentare); perioadei de probă (cât durează și ce se așteaptă de la salariat în această perioadă; aceasta diferă în funcție de tipul postului: de execuție sau de conducere); nr. de zile de concediu de odihnă anual (minim garantat este de 20 zile lucrătoare); modalităților de încetare a contractului (să fie specificate condițiile în care contractul poate fi încetat, atât ca angajator, cât și de către salariat. Acestea includ perioada de preaviz și eventualele compensații.), drepturilor și obligațiilor ambelor părți; condițiilor în care se efectuează formarea profesională.
• Fișa de post este parte integrantă a contractului de muncă, astfel că aceasta trebuie să fie prezentată cel târziu în momentul încheierii contractului. Ca să nu spunem că în fapt fișa de post trebuie să fie prezentată odată cu oferta de angajare. A se citi cu atenție atribuțiile și responsabilitățile postului. Și să verificăm dacă acestea sunt proporționale cu salariul ofertat și înscris în contractul de muncă.
• Dacă în contract sunt menționate clauze de confidențialitate, de neconcurență, de formare profesională și/sau mobilitate să fie verificate dacă respectă prevederile legale. În ceea ce privește clauza de confidențialitate, respectiv cea de neconcurență să verificăm dacă ne pot afecta după încetarea contractului.
• Contractul individual de muncă are minim 3 anexe obligatorii care trebuie să fie prezente în momentul înaintării acestuia spre semnare. Acestea sunt: fișa postului, fișa de evaluare a performanțelor în muncă a salariatului și regulamentul intern. Iar dacă există contract colectiv de muncă aplicabil la data semnării contractului individual de muncă, se anexează și acesta.

După încheierea contractului individual de muncă, nu trebuie să acceptăm:

• să începem activitatea înainte ca acesta să fie înregistrat în ReviSal și transmis la ITM

• să ni se înmâneze un exemplar al contractului semnat de ambele părți și pe care să fie trecute numărul și data înregistrării în ReviSal.

Q8. Atat angajații cât și consultanții în HR vorbesc despre dezvoltare personală, empatie, bunăstare emoţională – ca elemente pe care punem accentul din ce în ce mai mult. Dacă ar fi să te gândești la 3 activitati pe care dacă le-ai propune companiilor ar aduce o creștere accelerată atât performanței, dar mai ales bunăstării emotionale în rândul angajaților.

Dacă un partener de business mi-ar solicita să propun 3 activități pentru a crește accelerat atât performanța, cât și bunăstarea emoțională în rândul angajaților, aș indica:

Programele de mentorat și coaching. De ce? Pentru că acestea oferă angajaților sprijin și îndrumare pentru a-și dezvolta abilitățile profesionale și personale. Mentoratul poate crea legături puternice între angajați și poate încuraja un mediu de lucru colaborativ și empatic. Prin coaching un angajat se poate  dezvolta personal și profesional, își poate îmbunătăți performanța și gestiona schimbările, își poate crește motivația și își poate îmbunătăți relațiile interpersonală.

Ateliere de mindfulness și gestionarea stresului. De ce? Pentru că aceste activități ajută angajații să-și gestioneze mai bine stresul și să-și îmbunătățească bunăstarea emoțională. Practicile de mindfulness pot crește concentrarea și productivitatea, în timp ce reduc anxietatea și burnout-ul.

Q9. E o întrebare pe care o adresez tuturor invitaților. Excelența depinde de ideile minore sau de o idee mare/ complexă repetată cu imaginație în diverse feluri? Care e opinia ta? Argumentează.

La prima vedere pot să-ți spun că merge și așa, și așa, dar merge și amândouă împreună în același timp. Dar, parcă sunt înclinată să spun că, în condițiile actuale economico-sociale, excelența poate fi atinsă prin idei minore. Acestea pot aduce îmbunătățiri constante, dar mai sigure. De exemplu, optimizarea proceselor, îmbunătățirea comunicării interne sau ajustarea micilor detalii în produsele sau serviciile oferite.  Aceste schimbări pot părea nesemnificative la prima vedere, dar, cumulate, pot avea un impact major asupra performanței și eficienței organizației. Cea de-a doua variantă prezintă un înalt grad de risc și de multe ori necesită resurse considerabile, un grad ridicat de creativitate și imaginație pentru a fi implementate cu succes.

Q10. Într-o piață aglomerată în care mai mulți vindem servicii similare, cum te diferențiezi? Care este “your unique selling preposition” (propozitia ta de vanzare)?

Iată propoziția mea de vânzare: ”Dezvolt un standard înalt de excelență și etică în tot ceea ce fac, bazându-mă pe valorile mele fundamentale: profesionalism, încredere, responsabiliate, integritate, creativitate și stil.”

Q11. Un gând de final pentru cititori/privitori – sau poate ceva ce dorești /simți să adaugi la această discuție.

Spre final, aș dori să subliniez importanța valorilor fundamentale în viața unui om, în viața oricărei organizații. Acestea nu ar trebui să fie doar cuvinte aruncate în van, ci principii care să ne ghideze în fiecare acțiune. A fi OM e lucru mare, a fi DOMN e o întâmplare. Să ne amintim mereu că excelența nu este un obiectiv final, ci un proces continuu de îmbunătățire și adaptare.

Mulțumesc mult, Daniela! … pentru această oportunitate de a împărtăși aceste gânduri, pentru această provocare.

Unde te putem găsi?

Dacă v-a plăcut persoana pe care ați descoperit-o în acest articol și activitatea sa, mă puteți găsi pe: 

Linkedin – linkedin.com/in/marianaionita

FaceBook – https://www.facebook.com/ionita.mariana.31105

Instagram: @marianne.ionita 

Și pe site-ul www.platinumhcm.ro

Cateva ganduri de la invitata mea: Am scris acest interviu într-o duminică liniștită, plină de emoții plăcute și diverse. Îți mulțumesc pentru că mi-ai reamintit Cine Sunt. Sunt mulțumită de mine pentru ceea ce sunt astăzi, pentru realizările mele și pentru modul în care am depășit încercările vieții. Mii de mulțumiri, Daniela!